К: Всем сотрудникам корпорации Dongjue Silicone Group Ltd. и её дочерний компаний

  От имени акционеров,совета директоров корпорации и моих родственныиков я хотел бы выразить наше искреннее уважение.

  В прошедшем 2014 году в китайской экономике появились много поворотных моментов: сниженная внутренняя экономика,недостаточный стимул для экспорта,резкое падение цен на товары и слабые рыночные требования.Не смотря на неблагоприятную экономическую среду,корпорация всё-таки перевысила свой план и продала 81800 тн.,что увеличилось на 8.51% в годовом исчислении и валовые доходы от продаж(включая налог) составили 1353 млрд китайских юаней,что снизилось на 1.81%.Мы сохраняем лидерную позицию в силиконовой индустрии в масштабе и доле рынка и продолжаем превосходить наших конкурентов быстрее,оставляя их далеко позади.Но ведь масштаб представляет собой обоюддоострый меч,который означает выдающуюся позицию в индустрии и неприступную рыночную конкурентноспособность в одной стороне,занятие больше ресурсов,вложение больше капиталов и возможный больший риск в другой стороне.Теперь мы должны осознать,что с переходом китайской экономики из высокоскоростного роста в среднескоростный рост и непрерывной оптимизацией и продвижением экономической структуры любое предприятие должно обратить больше внимания на эффективность работы компании и фактический рост прибыли наряду с погоней за масштабом производства и увеличением количества продаж.Поэтому масштаб не должен быть целью,а естественным следствием развития.При этом, “Поддерживание экономического роста,регулирования структуры и обеспечение прибыли”становится“новой экономической нормой”для предприятий.

   Чтобы достичь“новой экономической нормы”,наша команда професиональных менеджеров должна осмелиться брать ответственность на себя и стремиться вперед с непреклонной волей,преодолевая нездоровое отношение к работе“Прожил день-и ладно”и“Стоял в стороне,если дело не тебя касается”.Менеджеры должны играть образцовскую роль в руководстве персоналом в лице выдающихся сотрудников,чтобы напрягая все силы, стремясь вперед, развить наше предприятие по принципу больше, быстрее, лучше, экономнее.Теперь мы должны начать с“выявления внутренных резервов,усиления технологической модернизации,повышения эффективности персонала и создания ценового преимущества”,чтобы задуматься о новых успехов предприятии и стремлении более высокого уровня.

   В новому году Dongjue Group полна решительности: хорошо управлять своим предприятием и Dongjue брендом,улучшить землю,где она пускает горни и сообщество,от которого она зависит,дать всем сотрудникам возможность наладиться видимым перспективным будущем и жить достойно и счастливо.На основе“хорошего предприятия,замечательного бренда,приятного дома и счастливой жизни”наши предпринимателей,команда професиональных менеджеров и все сотрудники должны принять долгосрочную перспективу,установить более великий план и взять на себя большую ответственность.Мы должны объядиниться вместе и упортно трудиться.Давайте стремиться к более могущей нации,более прогрессивному обществу,зажиточной жизни для народа и запоминающейся истории.Давайте держа страну в своем сердце и охватывая взором весь мир проявлять волю для реализации “Китайской мечты”в ближайщее время.

Снова благодарю всем！

Желаю вам и вашим семьям радостью,приподнятого настроения,здоровья и счастья.

Корпорация Dongjue Silicone Group Ltd.     Председатель＆президент  Сю Даншэн   

Компания Dongjue Silicone（Nanjing）Ltd.  Президент  Сю Даншэн  

Компания Dongjue Investment Ltd.          Президент  Сю Даншэн 

8 января 2015 г.